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總經理“一日新員工”活動 | 光成像篇

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信息來源:本站  日期:2019-05-08  

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員工是企業發展動力源泉!

正因此,馬同學持之以恒踐行“一日新員工”活動,暢通了員工與管理者溝通渠道。


  • 這是實現員工關懷最有效方式【快速響應員工訴求,員工普遍反饋食宿和員工福利有了實質改善】!
  • 這是發現和培養優秀員工最直接方法!
  • 這是實現公司進步實現快速超越最佳途徑!
  • 這是尋找和布局公司未來發展方向基礎和信心來源!




點檢與保養重要性:保持設備性能的高度穩定,延長設備使用壽命,提高設備稼動率,減少設備導致不良率,降低損失等。

“你不管理保養設備,設備就不幫你生產,甚至會發生意外造成傷害?!?/span>

內外光成像師傅邊說邊領著新員工逐臺設備進行日常點檢與保養,并積極主動講解了每臺設備壓力表和流速 。

“以前我認為點檢表都是隨手勾勾、填填的,沒有員工會認真點檢設備,所以以前設備報廢或問題維修,我都會歸咎于員工沒做好點檢保養??墒?,今天我跟著師傅重點做了設備點檢與保養,才發現,我錯怪了我們的員工。

我們員工其實是一批有激情、工作認真、執行力強的好員工,而以前開會時暴露的因員工不認真完成點檢保養諸多問題根源,其實是我們管理層是在脫離一線,脫離問題現場設計的管理表單,“不實用”反而誤導員工操作。

表單是有靈魂的!我們要認真設計好我們的管理表單。

凡走過路過,必留下痕跡!

發現問題,改善問題,解決問題,我們要到現場中去!




正所謂“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。以前坐在辦公室里處理文件,查看材料,聽取匯報,經常性地開會、發出指令,滿以為對基層十分了解。其實不然,“觀光式”調研、慰問,以及“蜻蜓點水式”交心談心,只是浮于表面。聽到了員工一線聲音或許并不完整,看到的情況或許只是假象,內心的感受或許已經走偏,對流動生產工作的開展相當不利,提供的支持發生錯位。

崗位需要完成什么工作,有什么技術要求,需要注意些什么,如何處理其中的問題……一天的忙碌能增強我對對一線工作的認知,更加了解一線工作實情,真正發現相關矛盾和問題,及時采取措施進行解決,對提高服務于民的質量,意義是立竿見影的。

我們的管理干部工作作風也要接上“地氣”,工作踩到了實地,抵制形式主義、官僚主義。多到一線找準“痛點”,再對癥施藥, 真正解決問題, 滿足員工的期待!



深入一線,可以讓陳年已久看似無解問題迎刃而解;



深入一線,可以讓成本節約方式更直接更有效;

深入一線,可以讓管理目標擲地有聲。

奮進的迅捷興,永不止步!

編輯:LeoWang May 排版:Wendy



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